來源: 博談網 作者: Jacquelyn Smith Marissa Perino RACHEL GILLETT 編譯: 趙青 
（博談網記者趙青編譯報道）據《商業內幕》（The Business Insider）報道：36 things you should never say to your boss
儘管主管與同仁之間誠實對話非常重要，但有些事情還是保持沉默較好。
我們和許多職場專家討論出他們認為哪些是有問題的慣用語。
除了一些明顯的答案（像是褻瀆和侮辱），還有其它像是「我可以老實說嗎？」、「我試試看」等。
和主管交涉相處是件好事，特別是能讓平時的日常工作變的更加有趣。
你可能甚至跟老闆友好到，會在工作之餘的一起休閑娛樂或邀請參加婚宴。但最終一定要銘記朋友仍是你的首選，而且仍有一道防線你不能跨越。在工作場合誠實為上策，但是如同一些規定，凡事都有例外。
「留心你對老闆所說的話，一個最輕微的口誤都會毀掉你的工作前程。」領英（The Hired Group）的職涯顧問及創辦人以及《錄取了！給近期畢業生的嚮導》作者萊恩·卡恩（Ryan Kahn）提出。
和許多職場專家交流討論，得出他們獨具智慧認為，即便你們是朋友也絕不能對老闆說的慣用語。響應包羅萬象，小至簡單問句如「我可以老實說嗎？」（此話表示你沒有總是真誠交代）大至如何請求休假日。
除了明顯的例子像是褻瀆和侮辱，下面提供千萬不能跟老闆說出口的一些文字及慣用句，就算你們是麻吉。
「夠了！我要離開這地方，搬去加拿大。」
你或許會對2016年的總統大選結果有很強烈的反應。但是工作場地不是表達立場的最佳場所。而且威脅要棄團隊而不顧也顯得你不是個合作的好夥伴。
《不要在會議室打嗝》作者，禮儀專家羅莎琳達·奧羅佩薩·蘭德爾（Rosalinda Oropeza Randall）說道：「別揚言和威脅要辭職並移民外國。這件事讓名人去做就好。」
「拜託請解釋為何你投給那位候選人」
在工作場地允許熱烈討論，但僅限於工作相關的話題。
一天結束時，你在工作就做工作的事，關於誰的候選人比較好的爭論會使辦公室的所有人分心，同時你也沒有盡全力做好工作，反而更投入在擁護個人政治立場。
友誼與人際關係都因總統大選而搞壞。更別想與你的老闆脆弱的職場友誼能經的起考驗。
「你能相信那群笨蛋這樣投票」
不論你可能認為你多懂你的老闆、不論你多預設老闆會同意你，在這情況下，關於從不預設立場的老道理總是最真實。更重要的是，負面批評任何團體都顯得不理智和不專業，亦可能導致你陷入騷擾的麻煩。
「這不可能吧」
主管不想聽到負面或沒自信。如果有顧慮，就請提出想法並尋求支持。
美國著名職場專家、《馴服辦公室的可怕暴君》的作者林恩·泰勒，這麼建議：和老闆表達想法或提出尖銳問題的最好方法之一，就是以他們的角度思考問題。
她說道：「你的意見與質問是否反映正向的、可執行的以及自信的風度。記住言多必失－如果你還想在這份職業好好發展，當你覺的工作有挑戰性時，謹慎說話。」
「你錯了」
蘭德爾表示公開的批評或指出主管的錯誤都是對自尊的打擊，即便你們是朋友。而且下次會議肯定被踢除或舉手發言時遭到忽略。她解釋，如果發現老闆有犯錯，有許多更好的方式可以表達。
蘭德爾提出你可以說：「這部分我可能沒接受到正確的信息，但我印象中是…」此舉暗示他們能重新思考，必要時更正訊息，也對會造成心理防禦。「不論句子你怎麼說，請用有幫助的和親切的語調。」
「可以請誰誰誰來做嗎？」
依靠偏袒並不好看。而且使其他人工作加劇必然會使老闆的工作更加困難，這樣下次他們可能會記得下次升職要討論什麼了。
「我沒辦法」
「做的到」的態度永遠是可貴的特質，而且因為是朋友，不是意謂著下次重要的項目你就被看中。
「這不是我工作範圍喔」
沒有任何工作描述是一成不變的，泰勒解釋說：「跨功能的團隊能維持每日程序，老闆期待員工具備工作上的彈性並讓他們更輕鬆。」她補充說道：「再加註一點，你累積的技能越多，你就越不可或缺。」
領英（The Hired Group）的職涯顧問及創辦人以及《錄取了！給近期畢業生的嚮導》作者萊恩·卡恩先生表示，說出自己不願超出自己的角色顯得你也不想為公司的成功而盡全力。
「不」
老闆期待你的配合，還有你的禮貌，即使你和老闆較愛開玩笑。泰勒說：「和老闆說不是很挑戰的，而且有時是必要的－但是如果你沒有良好的解釋的話，也可能造成不妥。」
「舉例來說，如果你的老闆說：『你今天可以接手史密斯項目嗎？?』你不應該只說：『不要?』。你反而試著說：『如果你仍希望我專心在公司的簡報上的話，今天可能有些困難，能否我今天先專心這份案子呢？?』」
「我不曉得」
泰勒說，你不會每個問題都知道答案，但是你的最佳猜想或允諾找出答案，都比直接聳肩無知還要好。雖然朋友互相扶持，「你的老闆需要幫你工作時，試想這不是你該選擇的路。」
「我試試看」
泰勒說，有些人認為這是可接受的回復，當我們都「試著」用渾身解數來完成工作。但是這會給老闆不確定感，每當任務分配下去，你就主管就仰賴你了，特別是有截止日期的。
「想象自己問道：『你這個月會不會發我薪水？?』，然後老闆回答：『我試試看?』」
「我只是去廚房拿一些咖啡包」
信不信，拿走辦公室耗材可以是丟飯碗的罪行－對好友老闆坦承你的罪行是糟糕的事。你最好相信，萬不得已時，他們不會用自己的工作的前提來保護你。
「我的薪水不足以支應我做件事」
這句有點類似「這不是我工作範圍」或許你只是耍幽默－或是暗示你應該要加薪－但是這句話極度不適合也不專業，並且讓主管得知你不想超越。
「分手使我完全心煩意亂，我今天心情不在這」
每個人偶爾會有私人問題，向朋友尋求精神支助很有效－但是不要失去你的專業精神。
蘭德爾說：「這不會減少你的情緒傷痛，但是為何老闆的需求要因為你需要時間處理分手而被耽擱？這是個時機考慮請」病假「或是向你的媽媽討拍與愛護。
??」我會得到什麼好處？「
有時工作會牽涉協助其他人或幫忙其它部門。泰勒說，老闆們極度無法忍受不是團隊夥伴的人。
」那不是我聽到的。「
遠離八卦與避免臆測是件好事，因為它會事與願違。如果你不確定，請靜候，不然你會承擔表現不專業的風險。
」所以周末要做什麼呢？「
和老闆工作之餘有計劃很好，但是你要謹慎對待，千萬不要在辦公室大聊你們的活動安排，因為這會讓同事眼紅，以及招來指責及造成差別待遇。
」對不起，但是…「
泰勒說：??」警告基本上打消了任何真誠的道歉情緒。「」直接的，我很抱歉，下次我會更加更加留意「這才是當你搞砸事情該有的回應。
??」是的，我盡我所能了「
這是逃避問題。如果你犯錯了，但是你盡全力了，這不能證明你的良好能力。更好的回應是你下次會做對。
」我之前試過那個「
老闆對於懶惰零容忍。泰勒建議：??」檢查你真的都試過了，再繳出數據，老闆可能心中有所盤算。「
相反的，你要解釋，你很感激老闆的建議也試過一些方案，你會很滿意嘗試比較有效率的方式。
??」我只是假設…「
這句話讓許多老闆感到挫折，他們寧可聽到你判斷錯誤並學到教訓，而不是一味找借口。泰勒說：??」人非聖賢孰能無過，但是推卸責任是職場致命殺手。「
??」這真的不是我的錯；是某某人的錯。「
責任歸屬遊戲是危險的管道。如果是無辜的，就解釋原因。泰勒說，如果你承擔主要責任，就不要牽扯其他人。
??」負責任是關鍵「卡恩補充說：」如果老闆認定你總是指向別人，最後老闆就會去探究誰的責任問題。「
??」如果我沒從你這聽到響應，我就會怎麼做…「
這話帶有威脅語氣，而且也一定跨到不專業。最好是稍待，而不至於後來被告誡。
」我不能跟誰共事「
小學時不能跟其他人好好玩就是表現不好了，職場上不能共事也是無法接受的。公司假設你能在為公司達到好成績的利益之下，有能力克服私人矛盾，沒有要求差別待遇。
」他是個混蛋「
你可以在家裡跟朋友坦白，但不能跟老闆。泰勒說：??」黃金規則是老闆期許你會去觀察，而且中傷他人是無法挽回代價，也體現出你的差勁。「
??」為何誰誰誰總是…「
抱怨讓人厭煩，對朋友跟老闆都是。泰勒說道：??」如果你要抱怨，最好詢問如何取得某種特權，並且不讓其他人參與討論。「
??」我沒辦法解決「
??」不要沒有準備可能的解決方案，就向老闆提出問題。「領導人強調解決辦法；跟隨者討論問題。
??」我很無聊「
泰勒說：??」你可能有時較虛弱，並向錯的人：你的老闆分享你的無聊。「」你受雇帶給公司產值及保持熱忱，找出讓你工作有趣的方法，那是你的責任。「
??」我要跟你分享我昨晚的激情「
在職場上分享親密故事並不智慧，蘭德爾說，並解釋：??」萬一同事聽到露骨的對話，那會造成你或老闆性騷擾或不恰當對話記錄。「
??」我很忙，那可以等嗎？「
你有責任向老闆請教優先順序，因為你的目標必須和主管保持一致。蘭德爾推薦說：??」優先順序很少停滯不變，所以在大多情況下，你最好選擇去請教是否要重新調整。「
??」我今天能否可以早退，因為事情較慢？「
你必須早下班是可以的，但是別說是因為??」事情較慢「或是」你沒事做。「
泰勒說：」總有更多的項目正在籌備中，老闆希望你表現出主動性。「
??」我這幾點不在「或」我明天會提早離開「
僅僅因為你們是朋友，不代表說你必須告訴你的老闆你去渡假或要提早離開公司，最好的方式就是禮貌的詢問。
當然你不是小孩子，你不用像這樣說出來：??」我可以星期一、星期二及星期三都請假嗎？反而試著說：「我計劃星期一到星期三休假，想確認您是否同意。」
「我可以誠實嗎？」
泰勒說：「老闆希望你是百分之百誠實，而且你要說的不失常」
「我聽說約翰剛加薪/升遷」
泰勒說：「如果你想試著獲得加薪或升遷，不要拿自己跟別人比較。」她補充雖然公司八卦固然存在，但是討論別人的升遷可能惹禍上身，最好就是達到自己的職業目標，從現實的角度看待自己。
「或許是世代問題」
泰勒說：「不論你屬於什麼時代類別－X世代、Y世代還是Z世代或是嬰兒潮－這句話很輕蔑，最好避免任何扶手椅分析（armchair analysis）。」
「我有信心你可以做到」
泰勒說：「雖然偶爾誇獎老闆是可以接受的，但是避免輕蔑，特別是你的策略是想躲避工作。」
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